江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司作為改革開放形勢下較早成立發(fā)展起來的民營企業(yè)，一直順勢而為，發(fā)現(xiàn)和把握市場機會，制定企業(yè)長期發(fā)展計劃。通過實施走出去戰(zhàn)略、實業(yè)化、多元化和國際化戰(zhàn)略，從一個以服裝貿(mào)易為主的小型民營企業(yè)發(fā)展為跨國投資控股型集團企業(yè)，參與國際競爭。本文通過對江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入的剖析，將為我國企業(yè)制定和實施正確的企業(yè)戰(zhàn)略提供一定的參考。
　　首先，本文從江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司的發(fā)展概況入手展

2、開研究。通過了解我國傳統(tǒng)服裝紡織業(yè)發(fā)展面臨的問題，結(jié)合江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司的發(fā)展概況，對其發(fā)展過程中面臨的問題以及戰(zhàn)略資源和實施戰(zhàn)略的內(nèi)部條件作分析；其次，通過SWOT分析法，價值鏈管理分析和通用矩陣分析法等戰(zhàn)略管理分析工具對江蘇華瑞國際實業(yè)集團有限公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略條件作深入分析，識別外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機會與威脅并辨別公司的優(yōu)勢和劣勢，進而闡述其制定和實施戰(zhàn)略管理的必要性；再次，本文詳細闡述了江蘇華瑞國際實業(yè)集團有