煙臺國際機場集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、長期以來，我國民用機場如何運營，特別是占絕對數(shù)量的中小機場，如何制定切合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在履行好自身職能的同時取得較好的收益，實現(xiàn)自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，一直是困擾著我國機場業(yè)的主要問題之一。煙臺機場始終堅持公益性為主，收益性為輔的職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，雖然較好的發(fā)揮了職能作用，但因盈利能力較弱，資金壓力較重，發(fā)展后勁不足。在我國民航新一輪體制改革到來之際，對煙臺機場這一首個改革試點機場的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，意在為煙臺機場更好地兼顧社會效益和企

2、業(yè)效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展探索出路。同時，鑒于煙臺機場除作為首個試點外，還具備了軍民合用，公益性定位，周圍機場密集、競爭激烈等多種特性，所在城市又擁有沿海開放、經(jīng)濟社會繁榮、物流業(yè)發(fā)達(dá)、旅游資源豐富、對外出口加工貿(mào)易頻繁等特點，其自身及發(fā)展環(huán)境同時涵蓋了多數(shù)機場的特點，具有較強的代表性，其發(fā)展戰(zhàn)略研究可對我國其他民用機場發(fā)展起到借鑒作用。
　　 本文在較為充分了解和掌握國內(nèi)外機場發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理的理論和方法

3、，借助PEST和波特五力模型等分析工具，對煙臺國際機場集團(tuán)公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，找出了企業(yè)發(fā)展所面臨的機會和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。通過SWOT分析，確定了煙臺國際機場集團(tuán)公司建設(shè)以公益性為主收益性為輔的服務(wù)管理型區(qū)域樞紐機場，為旅客、貨主、航空公司、地方政府提供優(yōu)質(zhì)高效的安全服務(wù)保障和豐富快捷的航空客貨運輸保障的戰(zhàn)略定位，建設(shè)安全服務(wù)水平居同行業(yè)領(lǐng)先地位的現(xiàn)代化國際性空港的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的短期、中長期

4、安全服務(wù)發(fā)展、主業(yè)發(fā)展和副業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及將主要采用的差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和新老機場過渡、體制改革期間適度采取的多元化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。同時，在總發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，本文確定了提高安全保障品質(zhì)、提高服務(wù)保障水準(zhǔn)、擴大航班航線網(wǎng)絡(luò)、做好市場營銷四項戰(zhàn)略實施舉措，以及爭取地方政府加大支持力度、提高硬件設(shè)施設(shè)備保障能力、強化內(nèi)部管理、強化人力資源保障、加強企業(yè)文化建設(shè)五種戰(zhàn)略實施保障措施，構(gòu)筑了一套較為科學(xué)和符合煙臺機場發(fā)展實際的戰(zhàn)略體系。<

5、br>　　 本文在我國機場職能定位首次明確，以及行業(yè)內(nèi)即將迎來新一輪體制改革的大背景下，以煙臺機場為案例，對民用機場的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。明確了公共基礎(chǔ)設(shè)施定位下，以及服務(wù)管理型管理模式下機場應(yīng)重點把握的安全、服務(wù)、航線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大主攻業(yè)務(wù)，提出了在此主攻方向下和新老體制過渡期間，機場應(yīng)主要采取的發(fā)展戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略的具體實施舉措和保障措施。
　　 本文的研究可為煙臺機場的發(fā)展和新老體制轉(zhuǎn)型提供參考，也在理論上豐富了公共基礎(chǔ)設(shè)施