煙臺(tái)YT食品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體的活動(dòng)謀劃和企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。企業(yè)為了尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢必須有基于全局的，科學(xué)的謀略。每個(gè)企業(yè)都會(huì)對嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境和多變的市場氛圍，沒有倒閉的行業(yè)只有倒閉的企業(yè)。所以企業(yè)為了求得長期的生存和不斷發(fā)展就必須根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)制定出自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)重要的層次，一類是公司層次的戰(zhàn)略，一類是業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略以及職能層次的戰(zhàn)略。煙臺(tái)YT食品有限公司是煙臺(tái)一家民營的海產(chǎn)品加工企業(yè)，隨著

2、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)自身資源與能力的不斷擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展和管理滯后的矛盾。管理模式的不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)的不健全，人才結(jié)構(gòu)的不合理都嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。在宏觀環(huán)境層面上，隨著08年全球金融危機(jī)的影響的加劇，我國海產(chǎn)品加工業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易也未能幸免，行業(yè)長久以來形成的精深加工能力弱，應(yīng)對國際貿(mào)易和技術(shù)壁壘能力的弊端逐漸呈現(xiàn)出來，這些都在很大程度上制約了海產(chǎn)品加工行業(yè)的發(fā)展空間。
　　 煙臺(tái)YT食品有限公司的出現(xiàn)的問

3、題是眾多海產(chǎn)品加工業(yè)中普遍存在的問題，公司的現(xiàn)況也是行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，面對制約著公司發(fā)展的瓶頸，公司如何抓住有利的市場機(jī)遇，在日趨激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢就需要從戰(zhàn)略上制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略以及公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確未來的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的企業(yè)總目標(biāo)。
　　 本文主要借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法，以戰(zhàn)略管理的過程為指導(dǎo)，通過實(shí)地的調(diào)研與訪談來深入分析企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題。<

4、br>　　 本文利用了宏觀PEST分析和波特教授的五力分析模型對煙臺(tái)YT食品有限公司所在環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，然后從其內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)以及市場營銷等方面進(jìn)行分析，形象給出企業(yè)目前價(jià)值鏈的存在形式。通過對企業(yè)內(nèi)外部的現(xiàn)狀總結(jié)，我們找到了制約YT企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析工具SWOT分析法，對企業(yè)的機(jī)會(huì)，環(huán)境威脅，內(nèi)部的資源優(yōu)劣勢進(jìn)行了全面的歸納與總結(jié)，得出了適合煙臺(tái)YT食品有限公司發(fā)展的