JY實業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山西有著得天獨厚的煤炭資源，被稱為煤炭之鄉(xiāng)，從建國至今為我國的經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了大量的煤炭資源。在中國加入WTO之后，全球化進程不斷加速，山西省的煤炭企業(yè)以至整個山西省“因煤而興”，取得了長足的發(fā)展，但在經(jīng)歷了2008年金融危機之后，煤炭價格出現(xiàn)明顯波動，山西的煤炭企業(yè)也經(jīng)歷了一場寒冬，山西經(jīng)濟也步入了一段衰退期。此時山西省委省政府以“壯士斷臂”的決心，推進煤炭企業(yè)重組，堅決淘汰落后產(chǎn)能，山西煤炭企業(yè)也在重新思考煤炭企業(yè)的發(fā)展方

2、向和發(fā)展路徑。煤炭企業(yè)的管理者和各界學(xué)者都在努力尋求一條經(jīng)濟效益好、環(huán)境代價小、社會效益高的煤炭企業(yè)發(fā)展道路。在此時對山西省煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，特別是對經(jīng)歷過煤炭資源整合后生存下了的非國有煤炭企業(yè)主體進行研究有著十分重要的意義。
　　本論文的研究以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為主要理論支撐，結(jié)合企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論，通過對山西煤炭資源整合后的環(huán)境變化，包括經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境的分析，以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化為立足點，對山西煤炭資源

3、整合后的民營煤炭企業(yè)——JY實業(yè)集團有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行探索研究。
　　第一章通過闡述本次研究背景意義，明確的研究的理論意義和現(xiàn)實意義，確定了研究的主要方向和采用的基本研究方法，對論文的整體研究進行了比較細致的架構(gòu)。第二章回顧了自二十世紀六十年代至今的主流和非主流的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，確定了論文寫作的理論基礎(chǔ)，也吸收了許多學(xué)者的研究經(jīng)驗，為研究JY集團企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。第三章和第四章是本文寫作的重點，為J

4、Y實業(yè)集團的基本現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，將外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件緊密結(jié)合，運用SWOT矩陣和“波特五力模型”分析工具，明確了JY集團在當(dāng)前綜合復(fù)雜的情況下的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以及JY集團所處重點行業(yè)—煤化工行業(yè)的競爭情況，為本文后半段研究JY集團發(fā)展戰(zhàn)略提供了基本的依據(jù)。第五章通過結(jié)合論文前半段的研究成果，為JY制定了基本的發(fā)展戰(zhàn)略，即縱向一體化“煤—焦—化”的發(fā)展方針，明確的發(fā)展的指導(dǎo)思想，基本原則，戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略目標(biāo)。為使得本次研究更加貼