勝利油田東方實(shí)業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、東方實(shí)業(yè)集團(tuán)公司是勝利油田孤東采油廠下屬的具有獨(dú)立法人資格的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè).1971年?yáng)|方集團(tuán)的前身——農(nóng)副業(yè)大隊(duì)隨著勝利油田的開發(fā)而創(chuàng)立,東方集團(tuán)在勝利油田的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展以及改革創(chuàng)新等不同階段,分別擔(dān)負(fù)著油田職工糧油副食供應(yīng)、為采油主業(yè)生產(chǎn)配套、為主業(yè)職工分流轉(zhuǎn)崗和職工子女就業(yè)安置提供渠道等使命.對(duì)東方集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境研究分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題有:發(fā)展思路不清,目標(biāo)不明確;產(chǎn)權(quán)不明,體制不順;用與發(fā)展的資金嚴(yán)重不足;人才嚴(yán)重缺乏;市場(chǎng)意識(shí)淡

2、薄,經(jīng)營(yíng)觀念落后等問(wèn)題.同時(shí)也有許多優(yōu)勢(shì):本地區(qū)及油田內(nèi)部大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策;東方集團(tuán)與主要客戶有著比較密切的客戶關(guān)系,市場(chǎng)份額有保障;油田市場(chǎng)的準(zhǔn)入證制度對(duì)東方集團(tuán)有著潛在優(yōu)勢(shì);主要分(子)公司有較高的獲利能力;有緊密團(tuán)結(jié)、不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體和勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍等.研究確定東方集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是:用10年左右的時(shí)間,發(fā)展成為本地區(qū)有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、集科工貿(mào)于一體、擁有核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品、按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的控股公司,以實(shí)現(xiàn)東方

3、集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展.要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可分三步走:第一階段,在兩年左右的時(shí)間內(nèi),東方集團(tuán)仍然主要依靠油田內(nèi)部市場(chǎng),加大資本積累的力度,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)積極開拓外部市場(chǎng),培育2~3類主導(dǎo)產(chǎn)品;同時(shí)按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立和完善公司體制和運(yùn)行機(jī)制;第二階段,在隨后5年左右的時(shí)間內(nèi),加大人才培訓(xùn)和新產(chǎn)品開發(fā)的力度,逐步形成集團(tuán)的核心產(chǎn)品和核心技術(shù),努力擴(kuò)大外部市場(chǎng)需求,創(chuàng)造3~5個(gè)有影響的名牌產(chǎn)品,形成內(nèi)外市場(chǎng)并舉的格局,同時(shí)基本形成現(xiàn)代企業(yè)制度;第三

4、階段,在最后3年左右的時(shí)間里,最終形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的集科工貿(mào)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán),并能按現(xiàn)代企業(yè)制度有效運(yùn)轉(zhuǎn),成為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱性企業(yè).同時(shí)需要通過(guò)實(shí)施東方集團(tuán)的產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、管理創(chuàng)新目標(biāo)、人才目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)等分目標(biāo),來(lái)實(shí)現(xiàn)東方集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).研究表明,東方集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況在勝利油田三十多家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有極為相似的代表性,通過(guò)對(duì)東方集團(tuán)的分析研究制定的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略,對(duì)油田其它企業(yè)和與油田相關(guān)的企業(yè)代表有重要的指導(dǎo)意義