伊莉紡織品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略是管理一個企業(yè)在市場中獲勝的核心和靈魂。在當前的經(jīng)濟背景中，能否制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并加強戰(zhàn)略管理對其生存與發(fā)展都是十分重要的。本文的研究目的就是建立在這一需要之上，希望在相關企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的支持下，通過對伊莉紡織品有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，研究并制定出該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃其企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，并建立確保其戰(zhàn)略得以實施的保障體系，走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
　　 本文首先運用PETS分析方法

2、、五力分析模型等對伊莉紡織品有限公司的外部環(huán)境進行了分析。目前公司所處外部環(huán)境良好，產(chǎn)業(yè)環(huán)境良好，行業(yè)內(nèi)競爭有序，替代品威脅不大，購買者相對穩(wěn)定，但是相對供貨商來說公司的議價能力不高，目前正是企業(yè)更上一個臺階的大好機會。在外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析的基礎上，結合SWOT分析方法對伊莉公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了綜合分析，通過分析清晰地認識到伊莉公司的優(yōu)勢劣勢以及目前的機會和威脅，也對公司所處的行業(yè)地位有了一個清晰地認識。以公司價值鏈為基礎，對公司

3、的成本、價值、能力和資源進行了分析，明確了公司目前要構建綜合不可模仿的競爭優(yōu)勢必須提高公司的隱形資源和能力，加大對公司高附加值的隱形資源的投入，降低公司的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更高的價值，這種綜合的競爭優(yōu)勢是公司長久發(fā)展的立足之本。
　　 其次依據(jù)對伊莉公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，做出了伊莉公司在戰(zhàn)略上的選擇，得出該公司在國際市場采取集中低成本戰(zhàn)略，并在主要市場與合適的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴大市場份額。在國內(nèi)市場采取差異化與一體化相結合的戰(zhàn)略，在