達威碳酸鈣有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，中國碳酸鈣行業(yè)發(fā)展迅猛，已成為世界第一大生產(chǎn)國。作為一家中小型民營企業(yè)，達威碳酸鈣有限公司(簡稱達威公司)面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略以追求公司健康有序發(fā)展。
　　本文應(yīng)用相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論和分析工具，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略實踐作為研究參考。首先，運用PEST分析法從政策、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)四各方面分析了達威公司所處的宏觀環(huán)境和應(yīng)用波特的競爭五力模型分析了達位公司所處以的行業(yè)環(huán)境及對達威公司所

2、處的外部競爭環(huán)境進行了分析，并采用外部要素評價矩陣對達威公司的外部環(huán)境進行綜合分析，得出了達威公司所面臨的機會和威脅；其次，通過對達威公司內(nèi)部資源能力和核心競爭力的分析，采用內(nèi)部要素評價法對達威公司的內(nèi)部環(huán)境綜合分析，得出了達威公司所擁有的優(yōu)勢和劣勢；最后，我采用SWOT分析法，確定了達威公司的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的建議和措施。通過分析，本論文認為達威公司應(yīng)在總體戰(zhàn)略上采用增長型戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實行多元化成長