湖南大江南餐飲管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國市場經濟的逐漸成熟，隨著經濟水平的發(fā)展和人們生活水平的提高，顧客需求越來越多元化，餐飲企業(yè)越來越多，餐飲行業(yè)的競爭也將越來越激烈。雖然餐飲行業(yè)在迅猛發(fā)展，但隨之而來的競爭壓力也在加劇，餐飲業(yè)要得到長遠的發(fā)展，就必須具備自己的核心競爭力，打造在短時間內競爭對手不容易模仿的特色，形成自己的經營理念和經營模式。處在多變的市場環(huán)境中，如何在這樣的環(huán)境中生存并做大做強，是每一家餐飲機構需要認真思考的問題。
　　 本文以郴州大江南

2、餐飲管理有限公司的經營為例，綜合運用各種分析工具，對其外部、內部環(huán)境如社會環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭者、內部資源與環(huán)境等方面進行分析，確定其擁有的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，運用戰(zhàn)略管理理論，結合大江南餐飲管理有限公司自身的業(yè)務特點，提出了組織結構的設立標準，戰(zhàn)略實施的基本準則，構造標準化的作業(yè)流程，優(yōu)化連鎖經營模式，實施品牌戰(zhàn)略，進行績效管理等戰(zhàn)略設想。
　　 本文提出的湖南大江南餐飲管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，對于指導湖南大江南餐飲管理