湖南有線長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)家廣電總局明確提出全面推進(jìn)廣播電視數(shù)字化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)并統(tǒng)籌有線、無(wú)線、衛(wèi)星、移動(dòng)多媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各類(lèi)傳輸手段，加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛、安全可靠的廣播影視數(shù)字傳播體系。隨著三網(wǎng)融合的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，我國(guó)有線電視企業(yè)正面臨一場(chǎng)包含觀念、技術(shù)、內(nèi)容、體制、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)模式的極大變革。在三網(wǎng)融合的大背景下，電視系統(tǒng)失去了政策保護(hù)傘，電視行業(yè)不再是廣電運(yùn)營(yíng)商的壟斷，電信運(yùn)營(yíng)商的IPTV以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OTT TV正來(lái)勢(shì)洶洶。在此形式下，如何使湖

2、南有線長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的數(shù)字電視業(yè)務(wù)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中挖掘和培育自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益是公司管理者面臨的挑戰(zhàn)，也是眾多有線電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該思考和研究的問(wèn)題。
　　本文在分析和總結(jié)以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，利用PEST模型和波特五力模型對(duì)湖南有線長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析，再對(duì)公司具備的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅，得到SWO

3、T分析矩陣，從公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層次制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用平衡計(jì)分卡給出了戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和具體行動(dòng)方案，同時(shí)提出了戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。
　　研究認(rèn)為湖南有線長(zhǎng)沙網(wǎng)絡(luò)有限公司的短期之內(nèi)應(yīng)實(shí)施WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略），短期戰(zhàn)略目標(biāo)完成后實(shí)施SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略），實(shí)現(xiàn)“將有線電視網(wǎng)絡(luò)建成為三網(wǎng)融合下的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，將公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的多媒體、全業(yè)務(wù)信息服務(wù)商”的中長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略以及市場(chǎng)