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文檔簡介
1、本文主要運用相關(guān)管理知識和戰(zhàn)略管理知識對TCL多媒體進行了分析并提出改進的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略措施。首先，運用PEST分析法和波特五力分析法對TCL多媒體所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境進行了分析，找出目前和未來存在的機遇和威脅；其次，運用核心競爭力模型對TCL多媒體相關(guān)核心競爭能力進行分析研究，識別存在的優(yōu)勢和劣勢；最后以SWOT分析法，對公司戰(zhàn)略進行了分析并進行了戰(zhàn)略選擇匹配，明確了TCL多媒體在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略方向，并提出戰(zhàn)
2、略實施措施。
通過對TCL多媒體戰(zhàn)略的分析研究，結(jié)合TCL集團總體發(fā)展戰(zhàn)略及TCL多媒體的現(xiàn)狀，筆者認為公司應(yīng)充分利用政府對顯示產(chǎn)業(yè)的支持政策，加大液晶產(chǎn)業(yè)的整合力度，向產(chǎn)業(yè)上游拓展，完善液晶全產(chǎn)業(yè)鏈，借助產(chǎn)業(yè)資源整合優(yōu)勢，降低產(chǎn)品制造成本，提升企業(yè)核心競爭力。同時加快平板彩電技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，積極與國外先進企業(yè)進行多種方式的技術(shù)和業(yè)務(wù)合作，實施多種產(chǎn)品出口模式，揚長避短，規(guī)避不利因素，確保實現(xiàn)公司縱向一體化的快速增長戰(zhàn)略
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