PD科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國企業(yè)市場化改革進(jìn)程的逐漸提速，中國企業(yè)所面臨的市場競爭強度和壓力遠(yuǎn)大于以前。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行問題，更為嚴(yán)竣的擺在中國企業(yè)面前。
　　 PD科技有限公司在發(fā)展過程中，雖然有自己的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，但由于當(dāng)今市場競爭越來越激烈，公司的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 論文詳細(xì)分析了PD公司的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。通過外部關(guān)鍵因素評價矩陣(EFE矩陣)，得出了宏觀外部環(huán)境分

2、析的結(jié)論。運用內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢比較分析的方法，得出了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)論。運用SWOT矩陣和SPACE矩陣分析工具，對PD公司戰(zhàn)略進(jìn)行了匹配分析，最終制定了PD公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位、公司愿景和總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 并做了與總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體戰(zhàn)略規(guī)劃部署，包括客戶關(guān)系管理(CRM)、人力資源、核心競爭力、財務(wù)預(yù)算和融資、企業(yè)文化等方面。也提出了保障公司戰(zhàn)略實施的措施規(guī)劃，包括公司運營成本控制、資金鏈管理控制、風(fēng)險管理控制、P