TCL多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略探究.pdf

1、TCL集團是伴隨著改革開放而誕生并不斷發(fā)展的中國著名家電企業(yè)。從最初生產(chǎn)磁帶、電話機，到現(xiàn)在生產(chǎn)LED彩色電視和智能手機，TCL的經(jīng)營戰(zhàn)略在中國經(jīng)濟發(fā)展大背景下、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，進行過多次重大調(diào)整。而每次戰(zhàn)略的重大調(diào)整，都抓住了重要的市場機遇，促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和成長。
　　2012年以來，TCL在經(jīng)歷了國際化轉(zhuǎn)型的艱辛探索之后實現(xiàn)了“鷹的重生”，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益再次邁上發(fā)展的良性軌道。而此時的世界經(jīng)濟已經(jīng)從國際金融危機中逐

2、漸復(fù)蘇，中國政治經(jīng)濟社會也步入新的時代，與TCL集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域密切相關(guān)的消費市場和產(chǎn)品技術(shù)也出現(xiàn)了很多重大變化。因此，TCL集團及其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域TCL多媒體的發(fā)展戰(zhàn)略是否需要調(diào)整、如何進行調(diào)整，就成為企業(yè)發(fā)展的一項重要研究課題與重大決策。
　　依據(jù)戰(zhàn)略管理理論中的PEST宏觀環(huán)境分析范式、波特五力競爭模型和市場調(diào)研中的消費洞察，結(jié)合TCL的內(nèi)部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維、TCL發(fā)展歷史的經(jīng)驗教訓以及TCL企業(yè)的文化基因和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合T