羅技OEM業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、IT、OEM這是兩個被討論過千次萬次的話題,在羅技這兩個詞又連在一起了。一個企業(yè)多事業(yè)部同時發(fā)展,作為非主要業(yè)務(wù)的OEM該如何面對競爭,這個是目前IT行業(yè)內(nèi)很熱的話題。處理好這兩者的關(guān)系,既保持主營業(yè)務(wù)的大方向,又開拓非主營業(yè)務(wù),使公司整體不斷加強。
　　 即從事品牌零售又從事OEM的IT企業(yè)在目前激烈競爭的市場中所面對的困難是無法想象的。對于企業(yè)而言,兩塊不同的業(yè)務(wù)就是一個天平的兩端,當(dāng)兩端完全失衡時,是否就要扔掉一邊；雖然不

2、是公司的主要業(yè)務(wù),但是這樣的業(yè)務(wù)是否有能力走下去；如果走下去該如何走。論文研究的企業(yè)是羅技,羅技是典型的以O(shè)EM出發(fā),但是OEM在企業(yè)發(fā)展的過程中慢慢失色的業(yè)務(wù),對于這樣的業(yè)務(wù)是企業(yè)的雞肋嗎,或者從另外一面上講來,這樣的業(yè)務(wù)只是公司沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略。論文結(jié)合實際,從OEM角度闡述主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)的關(guān)系,得出非主營業(yè)務(wù)可以通過獨立來取得自己的突破的結(jié)論。由于主營業(yè)務(wù)的框架限制了非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展,因此突破口就在于沖出原有的框架,制定更符

3、合非主營業(yè)務(wù)發(fā)展的策略,最終實現(xiàn)非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　 我從論述分家的背景開始,分析了公司的內(nèi)部外部環(huán)境,得出了分家的必要性和可行性,同時根據(jù)實際情況論述了如何分。
　　 在競爭激烈的IT界,討論分家這個問題是非常有現(xiàn)實意義的。很多IT公司都是多事業(yè)部經(jīng)營,而多元化經(jīng)營就會遇到多元化的問題,副業(yè)的發(fā)展受制于主業(yè)的得意,分家很好的解決了這個問題。把副業(yè)從主業(yè)的限制中解放出來,讓副業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中輕松的大展拳腳。希望我