富士康集團的OEM發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入，中國的OEM合作方式經過30多年的發(fā)展，也開始走向成熟。中國經濟的騰飛，使得一批制造企業(yè)擺脫了原有的制造低端、廉價產品的勞動密集企業(yè)形象，開始向價值鏈更高端的方向轉移，有些企業(yè)甚至帶著自己的品牌和產品進軍國際市場，并且取得了不錯的成績。與上世紀的日本、韓國、臺灣的經歷類似。目前中國的OEM企業(yè)正處在轉型時期，許多企業(yè)正積極促進出口，尤其在電子、汽車等行業(yè)，我國一些企業(yè)己成為國際市場的有力角逐者。
　　但

2、是目前，我國大多數的OEM企業(yè)還面臨著缺乏核心競爭優(yōu)勢，利潤微薄，沒有自主知識產權的核心技術的挑戰(zhàn)，從而陷入受制外資委托方，缺乏企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的困境。要想解決這一問題，只有從分析自身的優(yōu)劣勢入手，找到適合自身發(fā)展的清晰戰(zhàn)略，明確定位，堅決執(zhí)行，才可能走出困境，迎來企業(yè)未來發(fā)展的廣闊空間。富士康集團是一家典型的OEM企業(yè)，他們是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業(yè)高科技企業(yè)。
　　本文以富士康集團為例

3、，主要從三個方面進行研究，一是針對目前我國OEM企業(yè)的特征分析；二是通過富士康集團分析OEM企業(yè)，富士康集團SWOT的實證研究；三是在研究富士康集團發(fā)展戰(zhàn)略之后，如何找到其他OEM企業(yè)的發(fā)展途徑。首先，對我國OEM企業(yè)所處的經濟背景做綜合分析，明確了OEM企業(yè)發(fā)展的必要性。其次，對富士康集團戰(zhàn)略決策的影響因素進行分析，包括企業(yè)內部條件和外部環(huán)境，前者包括富士康集團內部的優(yōu)勢與劣勢條件，它是富士康集團實施戰(zhàn)略的內在決定因素，后者是指與富士