富士康科技集團(tuán)供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟(jì)一體化時代的到來，全球化、動態(tài)化市場競爭日益激烈，客戶需求和市場的不確定性增加，產(chǎn)品生命周期的縮短，企業(yè)要向在全球化的市場中獲得永續(xù)經(jīng)營，必須順應(yīng)市場需求，建立全球供應(yīng)鏈管理的垂直整合能力，注重客戶關(guān)系維護(hù)和戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作共贏，更加注重并持續(xù)提升供應(yīng)鏈的效率，彈性，成本，品質(zhì)。可見全球化的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化是未來企業(yè)發(fā)展的必然選擇。富士康科技集團(tuán)作為全球最大的電子制造商，與其全球供應(yīng)鏈管理的成功運(yùn)作密不可分。本文介紹了

2、富士康科技集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理模式，并結(jié)合所學(xué)的理論知識對富士康科技集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了詳細(xì)地剖析，希望能使大家深層次地了解富士康科技集團(tuán)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，了解為什么全球化的供應(yīng)鏈管理能給富士康科技集團(tuán)帶來效益。其次分析了其自身的不足，希望我國的企業(yè)能借鑒富士康科技集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過全球化的供應(yīng)鏈管理提高自身競爭力．
　　本研究分為六個部分：第一部分介紹了本文的研究背景、研究意義、研究目的及研究方法，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分介紹

3、了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展；供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及發(fā)展趨勢；第三部分介紹富士康科技集團(tuán)的現(xiàn)況以及富士康的供應(yīng)鏈管理模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程；第四部分介紹了富士康科技集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中存在的問題以及產(chǎn)生的原因；第五部分提出了一些完善富士康供應(yīng)鏈管理的對策；第六部分是結(jié)束語，總結(jié)了富士康全球供應(yīng)鏈管理的成功模式，指出富士康供應(yīng)鏈管理的精髓在于以宏觀管理為主，對外控制供應(yīng)鏈,集成產(chǎn)品、合約,對供應(yīng)商實(shí)行高、中、低梯級管理;對內(nèi)建立以生產(chǎn)管理、品質(zhì)