富士康科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為全球第一大的專業(yè)電子制造服務(wù)廠商，富士康科技集團(tuán)在制造行業(yè)擁有豐富并且超群的經(jīng)驗(yàn)，而且其在全球有專門的的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其科技研發(fā)的實(shí)力也非常強(qiáng)大。即便如此在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中它難以避免地將面臨原材料以及人力等帶來(lái)的成本增加、缺乏定價(jià)權(quán)等帶來(lái)的利潤(rùn)水平下降、業(yè)務(wù)單一、人力資源管理不善等諸多挑戰(zhàn)。富士康科技集團(tuán)在面對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略探索是企業(yè)健康成長(zhǎng)的必由之路，在同類企業(yè)中具有較強(qiáng)的代表性，其發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)也在我國(guó)代工企業(yè)的發(fā)展方向上發(fā)揮

2、著舉足輕重的作用，因而本文研究富士康科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的成功模式將會(huì)成為其他謀求發(fā)展的代工企業(yè)的典型范例及學(xué)習(xí)榜樣，那么，中國(guó)制造在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)成為中國(guó)創(chuàng)造。
　　本文由以下六部分內(nèi)容構(gòu)成:首先是緒論部分，重點(diǎn)闡明了全文研究的背景以及選題的意義、目前國(guó)內(nèi)外代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)情況，還介紹了全文的研究框架以及使用的方法。下一個(gè)部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ)與分析方法。詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略之定義以及其分類，微笑曲線理論以及代工企業(yè)之OEM、ODM、O

3、BM等相關(guān)概念及三者之間關(guān)系，還介紹了SWOT分析方法。第三部分對(duì)富士康科技集團(tuán)的發(fā)展歷程做了詳細(xì)介紹，并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，從而得出富士康科技集團(tuán)現(xiàn)在面臨的諸多問(wèn)題，為后續(xù)探索集團(tuán)代工模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向即路徑做好鋪墊。第四部分運(yùn)用SWOT分析方法全面分析了富士康科技集團(tuán)當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境，通過(guò)詳細(xì)地分析其存在的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅構(gòu)建了明確的SWOT矩陣。第五部分結(jié)合戰(zhàn)略選擇原則及備選戰(zhàn)略定位得出富士康科技集團(tuán)可能的發(fā)展方向

4、及經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)所采取戰(zhàn)略提出了相應(yīng)的實(shí)施保障。第六部分得出結(jié)論及啟示。
　　總之，本文以戰(zhàn)略、微笑曲線和代工的相關(guān)概念和理論為重要的研究根據(jù)，對(duì)富士康科技集團(tuán)面臨的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)探索出了多個(gè)方向的選擇和路徑，應(yīng)該做好代工的主業(yè)，然后爭(zhēng)取向著“微笑曲線”高附加價(jià)值的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，大力加強(qiáng)科技研發(fā)，開拓通路渠道，創(chuàng)立強(qiáng)大的自我品牌，走多元化發(fā)展道路。很多類似的代工企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，本文研究的成果也將對(duì)國(guó)內(nèi)外的同類企業(yè)之