富士康發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前全球IT產(chǎn)業(yè)的幾大巨頭，都是通過代工企業(yè)完成其生產(chǎn)的最后環(huán)節(jié)，富士康是這個電子代工行業(yè)的典型代表，隨著2008年金融危機的爆發(fā)，以富士康為代表的代工企業(yè)面臨寒冬，文章對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，分析代工企業(yè)的生存環(huán)境和富士康在代工行業(yè)的地位和優(yōu)勢，對其未來的持續(xù)健康發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，為代工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供建設(shè)性參考意見。
　　本文以富士康為研究對象，在查閱資料和實際工作檢驗相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過于相關(guān)人士的了解，運用企

2、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)理論，分析過程中運用SWOT分析的手法，探討了富士康發(fā)展戰(zhàn)略的問題。通過介紹富士康的背景、發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，分析了目前的經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)發(fā)展等宏觀環(huán)境;通過內(nèi)部環(huán)境分析與評價得出其在代工行業(yè)的核心競爭力，快速交貨與垂直整合;通過外部環(huán)境的分析與評價，得出結(jié)論，富士康原來擁有的成本領(lǐng)先的優(yōu)勢不再，國外IT客戶的訂單不確定性增加，在此環(huán)境下，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略理論，本文給出建設(shè)性建議，如何在代工行業(yè)增強其行業(yè)領(lǐng)先地位