大連東泰公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以大連東泰公司為背景，通過對其自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行深入分析和研究，運用現(xiàn)代發(fā)展戰(zhàn)略理論，設(shè)計了合適的發(fā)展戰(zhàn)略，希望幫助大連東泰公司確立長期的競爭優(yōu)勢，為其進一步發(fā)展提供指導(dǎo)和參考性意義。 本文共分六部分：第一部分，引言。提出本文研究的問題和目的、意義、思路以及相關(guān)的戰(zhàn)略理論的綜述。第一章-第二章，內(nèi)外環(huán)境分析。通過對大連東泰公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進行梳理分析以及對大連東泰公司內(nèi)部分析，明確其自身的優(yōu)勢與劣勢

2、和公司面臨的外部機遇、挑戰(zhàn)。第三章，SWOT戰(zhàn)略分析。首先，運用SWOT模型分析，對內(nèi)外環(huán)境進一步進行定性分析和歸納，從而得出公司四個(SO、WO、ST、WT)戰(zhàn)略。然后，利用AHP法，確定內(nèi)外環(huán)境各個關(guān)鍵因素的權(quán)重。同時，將SWOT定性分析結(jié)果結(jié)合EFE、IFE矩陣進行定量分析來構(gòu)造公司SWOT戰(zhàn)略圖，從而確定出公司應(yīng)采取增長型戰(zhàn)略(發(fā)展戰(zhàn)略)。第四章，戰(zhàn)略制定。對上一章SO戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的戰(zhàn)略備選方案，通過QSPM矩陣來抉擇公司的發(fā)展戰(zhàn)