歐泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前國際形勢(shì)十分復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起金融環(huán)境動(dòng)蕩，這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，基本上決定了企業(yè)的未來。本文在對(duì)波特五力模型、SWOT矩陣等相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)歐泰隆公司的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行全面的分析，并制定出遼河油田歐泰隆實(shí)業(yè)有限公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，即：穩(wěn)定后勤服務(wù)，調(diào)整化工生產(chǎn)，大力發(fā)展油田工程服務(wù)業(yè)務(wù)，深化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革，提升自主創(chuàng)新能

2、力，形成自身的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、高利潤、安全、快速和健康的發(fā)展。主要內(nèi)容如下： ⑴依據(jù)論文，對(duì)論文涉及的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，著重就戰(zhàn)略管理中的波特五力分析方法和SWOT矩陣進(jìn)行研究。 ⑵針對(duì)實(shí)際調(diào)研情況，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。在這一部分運(yùn)用波特五力分析理論分析企業(yè)的外部環(huán)境，得遺企業(yè)機(jī)會(huì)和機(jī)遇；接著就企業(yè)的資源情況研究企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 ⑶運(yùn)用SWOT矩陣分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并對(duì)備選方案進(jìn)行分