湖南隆科集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施的推行，作為直接為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本高、利潤(rùn)小、風(fēng)險(xiǎn)大，這些現(xiàn)實(shí)壓力的出現(xiàn)都迫切需要農(nóng)資企業(yè)通過(guò)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。湖南隆科集團(tuán)作為湖南省規(guī)模最大的農(nóng)資流通連鎖企業(yè)，在近年來(lái)的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，由于受到資本和信息化手段薄弱、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)單一、復(fù)合型人才和創(chuàng)新型人才缺乏、集團(tuán)內(nèi)部部門(mén)職能設(shè)置傳統(tǒng)、前瞻性不足等因素的影響，企業(yè)發(fā)展遇到了

2、一定的阻礙，如何改變現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，已是迫在眉睫。
　　本文圍繞隆科集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略為主線，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)檢索法、SWOT分析法、調(diào)查法和圖表法等研究方法，同時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，首先從企業(yè)產(chǎn)品定位、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理能力、創(chuàng)新能力、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面就隆科集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題根源所在，印證了制定新的集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的必要性;然

3、后從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，運(yùn)用SWOT綜合矩陣表，分析了集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，這樣有利于企業(yè)找到符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標(biāo);接著以SWOT分析結(jié)果為基礎(chǔ)，確立了集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展思路，明確了集團(tuán)必須實(shí)施加強(qiáng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，朝著一體化、多元化的戰(zhàn)略方向發(fā)展。同時(shí)在職能上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略，才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展;最后，提出了強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)并樹(shù)立科學(xué)戰(zhàn)略管理理念、完善公司組織架構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)化規(guī)范管理、明確界