湖南省輕工鹽業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和市場經(jīng)濟的發(fā)展，在投資主體多元化、競爭環(huán)境復(fù)雜化的大經(jīng)濟環(huán)境下，我國鹽業(yè)管理體制的變革乃大勢所趨，鹽業(yè)第二次兼并浪潮已經(jīng)來臨，湖南省省屬國有企業(yè)新一輪重組即將啟動。在鹽業(yè)經(jīng)營面臨著政策風(fēng)險和企業(yè)兼并重組的情況下，湖南省輕工鹽業(yè)集團在經(jīng)營過程中將面對更多的困難，承受更大的壓力。如何甩掉歷史包袱，提升核心競爭力，充分利用自身優(yōu)勢，抓住機遇，做大做強，在兼并浪潮中脫穎而出，進入我省重組后的30家大型省屬重點國企之列，己成為

2、集團不得不思考的一個重大課題。
　　 本文運用戰(zhàn)略管理理論和PEST分析法、產(chǎn)業(yè)分析法分析出集團在目前宏觀環(huán)境下面臨的機會和威脅，旨在解決湖南省輕工鹽業(yè)集團在一個全新的發(fā)展機遇面前，其發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)選擇等問題；根據(jù)集團主要經(jīng)營活動和內(nèi)部資源狀況，運用資源基礎(chǔ)理論和價值鏈理論分析出集團存在的優(yōu)勢和劣勢，采用波士頓矩陣分析法對集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行評價，旨在解決集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來的業(yè)務(wù)組合及其發(fā)展等問題。
　　 本文立足湖南省

3、輕工鹽業(yè)集團，放眼全國同行業(yè)，參照國際鹽業(yè)大背景，根據(jù)集團現(xiàn)狀，結(jié)合集團外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，運用SWOT分析法，針對集團面臨的機會和存在的威脅以及具有的優(yōu)勢和劣勢，對4種發(fā)展戰(zhàn)略組合進行了具體描述、分析和比較選擇；提出了集團鹽化一體化的發(fā)展方向和以鹽為主，房地產(chǎn)和電力電子工程陶瓷為輔的“一主二輔”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)；提出了快速發(fā)展壯大鹽業(yè)、加快鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、推進鹽化一體化，大力培育房地產(chǎn)和電力電子工程陶瓷的戰(zhàn)略發(fā)展模式。
　　 本文根據(jù)

4、我國鹽業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展方向，提出了加速資本再構(gòu)，跨省鹽業(yè)聯(lián)合、產(chǎn)銷同盟、區(qū)域產(chǎn)銷一體化，把集團打造成 “南中國最大的鹽業(yè)運營商”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在我國鹽業(yè)領(lǐng)域發(fā)展成為鹽化一體、大型的、一流的企業(yè)集團，形成“北中鹽、南輕鹽”的鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。根據(jù)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了從2006年開始集團進入戰(zhàn)略導(dǎo)入期，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)動全面資源，進行全方位的戰(zhàn)略投入；為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提出了從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系