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文檔簡介
1、本文以波特的企業(yè)競爭力理論為基礎，吸收了競爭戰(zhàn)略的行為與過程分析理論與資源學派的思想，并結(jié)合管理咨詢實踐和常用工具，針對波隆集團的特點，分析競爭環(huán)境，確定核心競爭能力和競爭關鍵因素，提出新的整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方案。 在戰(zhàn)略制定過程中，強調(diào)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)多元化的階段，需要根據(jù)自身的資源、能力和競爭優(yōu)勢，有所取舍，集中資源優(yōu)先發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，文中除了充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響外，更多的考慮了對企業(yè)的資源、能力和
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