天泰鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對鋁行業(yè)內、外環(huán)境日趨復雜、動態(tài)和不確定性,天泰鋁業(yè)生存和發(fā)展,受到巨大威脅。要想化解危機,作出正確抉擇,就必須研究發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機會,確保在激烈的競爭中,獲取更多外部資源,保持自身核心競爭力,朝著正確的方向不斷發(fā)展壯大。本文在分析鋁行業(yè)基本特點和發(fā)展趨勢的基礎上,運用“五力”模型分析,研究鋁行業(yè)的競爭態(tài)勢,提出天泰鋁業(yè)可采取“總成本領先”戰(zhàn)略,作為保持核心競爭力的基本方法;通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源進行分析,找

2、出企業(yè)面臨的機會和威脅,擁有的優(yōu)勢和劣勢,提出企業(yè)應選擇“優(yōu)勢—機會”戰(zhàn)略類型,應采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。通過系統(tǒng)的定性分析,按照“總成本領先”戰(zhàn)略的標準,進行比較和優(yōu)選,提出天泰鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:通過資產重組,實現(xiàn)“氧化鋁、發(fā)電、碳陽極、電解鋁”一體化經營,規(guī)避宏觀政策風險,控制和降低生產成本;努力做到規(guī)模適度,配套合理;投入產出比高,資產結構優(yōu)良;通過優(yōu)秀的管理,充分發(fā)揮“一體化經營”的潛在優(yōu)勢,形成獨有的核心競爭力,確保實現(xiàn)總成本領先。戰(zhàn)