天泰鋁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、面對鋁行業(yè)內(nèi)、外環(huán)境日趨復(fù)雜、動態(tài)和不確定性,天泰鋁業(yè)生存和發(fā)展,受到巨大威脅。要想化解危機(jī),作出正確抉擇,就必須研究發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機(jī)會,確保在激烈的競爭中,獲取更多外部資源,保持自身核心競爭力,朝著正確的方向不斷發(fā)展壯大。本文在分析鋁行業(yè)基本特點和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,運用“五力”模型分析,研究鋁行業(yè)的競爭態(tài)勢,提出天泰鋁業(yè)可采取“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,作為保持核心競爭力的基本方法;通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析,找

2、出企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅,擁有的優(yōu)勢和劣勢,提出企業(yè)應(yīng)選擇“優(yōu)勢—機(jī)會”戰(zhàn)略類型,應(yīng)采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。通過系統(tǒng)的定性分析,按照“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行比較和優(yōu)選,提出天泰鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略:通過資產(chǎn)重組,實現(xiàn)“氧化鋁、發(fā)電、碳陽極、電解鋁”一體化經(jīng)營,規(guī)避宏觀政策風(fēng)險,控制和降低生產(chǎn)成本;努力做到規(guī)模適度,配套合理;投入產(chǎn)出比高,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良;通過優(yōu)秀的管理,充分發(fā)揮“一體化經(jīng)營”的潛在優(yōu)勢,形成獨有的核心競爭力,確保實現(xiàn)總成本領(lǐng)先。戰(zhàn)