浙江正泰集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本研究以浙江正泰集團公司(以下簡稱正泰集團)為研究對象，運用管理學的相關理論與方法，論述并分析了該集團的發(fā)展戰(zhàn)略定位、選擇、評價與控制等問題。 本研究首先提出了研究正泰集團發(fā)展戰(zhàn)略的目的與意義、研究的方法與本研究的篇章結構；緊接著闡述了戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略以及產業(yè)集群的相關理論、常用研究方法和分析工具；之后對正泰集團所處的低壓產業(yè)發(fā)展情況以及正泰集團自身情況進行了介紹；本研究的重點是合理運用了五力分析模型對正泰集團的競爭環(huán)境和發(fā)展

2、環(huán)境進行了深入分析，并利用SWOT方法分析剖析了該集團的優(yōu)劣勢、市場的機遇威脅以及集團應該分別采取相應的SO、ST、WO、WT等不同的戰(zhàn)略；根據(jù)集團公司目前存在的問題和發(fā)展所具備的資源和能力，利用EFE分析法分析了正泰集團的利用機會、回避威脅的能力，利用IFE分析法分析了正泰集團發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的能力；最終對集團的戰(zhàn)略定位與選擇進行了分析闡述，根據(jù)正泰集團所制定的發(fā)展戰(zhàn)略列出了幾種主要的實施方案，并針對性的進行了戰(zhàn)略評估與控制；最后的

3、結論進一步肯定了正泰集團制定的專業(yè)化、集中化的發(fā)展戰(zhàn)略確保了正泰集團在市場競爭中維持住良好的產業(yè)結構和領先的市場地位，并使正泰集團低壓電器產品成為具有較強競爭力的國際知名品牌，為盡快實現(xiàn)打造世界一流電氣制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定了很好的基礎。 本文的中心論點是正泰集團正是充分利用了中國經(jīng)濟騰飛對低壓電器需求的大好契機，依靠正泰集團產業(yè)集群內企業(yè)的低成本優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，優(yōu)化整合各種資源并轉化成自己的核心競爭力，通過品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、