上海格林豪泰酒店管理集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著2008北京奧運會的成功舉辦，也是08年酒店業(yè)的一場盛宴的落幕。目前的金融危機和甲型流感的產(chǎn)生的不利影響給酒店業(yè)的經(jīng)營帶來了新的困難，展望2010年我們即將迎來更具影響力的上海2010年世博會的契機，我國經(jīng)濟型酒店將會在快速變化的市場環(huán)境中迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
　　 近十年來，國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店管理公司和經(jīng)濟型飯店品牌不斷涌現(xiàn)，國際市場大環(huán)境變冷，國內(nèi)市場競爭變熱，國外各大著名飯店集團下的經(jīng)濟型酒店品牌也陸續(xù)進入國內(nèi)

2、市場并試圖加快擴張的步伐，特別是2004年至2008年是國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的急速成長期，在這期間吸引了國際金融資本、國內(nèi)民營資本、多渠道組合投資基金等經(jīng)濟型酒店投資和興建的熱潮。目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場已經(jīng)基本結(jié)束了開始成長階段，步入了新的整合拓展階段。而上海作為經(jīng)濟型酒店業(yè)的必爭之地，即將上演的是一出激烈的同業(yè)競爭戰(zhàn)。面臨不斷變化的外部環(huán)境以及日益激烈的行業(yè)內(nèi)競爭，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究就顯得尤為重要。本文以自己工作多年的上海格林豪泰酒店管理集團