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文檔簡介
1、東航集團為了響應國資委的要求，成立了東航酒店集團公司這個平臺用來統(tǒng)一管理和運作散落在東航各下級公司的酒店資產(chǎn)。雖然東航酒店數(shù)量不少，分布地域較廣，地理位置也較為優(yōu)越，但缺乏專業(yè)管理，沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，管理水平低，管控能力差，沒能建立起借助航空主業(yè)的競爭優(yōu)勢。
本文在梳理東航酒店所屬酒店的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理模式、客房規(guī)模、酒店檔次、經(jīng)營狀況和地域分布等基礎上，深度剖析了東航酒店產(chǎn)業(yè)各層面存在的問題和困難，明確提出東航酒店
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