正源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、基于房地產(chǎn)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高的考慮,如何充分挖掘和利用公司的競爭優(yōu)勢,把正源集團(tuán)做強做久,是擺在正源集團(tuán)面前的重大問題。
　　 本文在大量研究和分析房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,結(jié)合正源集團(tuán)自身的優(yōu)勢和劣勢,力求為其制定出一種切實可行,有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。文章在進(jìn)行理論綜述后,首先對正源集團(tuán)所處的生命周期進(jìn)行分析,并提出公司面臨的問題。其次,運用PEST分析法、行業(yè)生命周期和波特的五種力量模型對正源集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)

2、行分析和評價,并對廣東和佛山的房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究,認(rèn)為正源集團(tuán)處于一個有吸引力的市場當(dāng)中,能夠較好地把握機會,應(yīng)對威脅。再次,分析了正源集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境,主要從價值鏈的基本活動和輔助活動這兩個方面來分析,并評價正源集團(tuán)的核心競爭力,得出正源集團(tuán)在成本控制上具有極大的優(yōu)勢,成本上的優(yōu)勢給企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。論文在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,運用SWOT分析分析對正源集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能部門經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析選擇,確定了