達源新型建筑建材集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點聚焦在戰(zhàn)略管理方面。達源新型建筑建材集團經(jīng)歷十年發(fā)展，在市場中逐步站穩(wěn)腳跟后，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，制訂未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重要性與必要性。
　　本文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，以達源新型建筑建材集團為實例，首先對于國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與空間進行了分析后，進一步針對達源集團的主營業(yè)務(wù)業(yè)市場上的行業(yè)發(fā)展進行總結(jié)與展望，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程后，分別對達源集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、

2、產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)有經(jīng)濟規(guī)模、競爭地位進行分析，對于企業(yè)文化進行了總結(jié)與提煉。借助戰(zhàn)略管理理論中的行業(yè)競爭力五力因素分析、SWOT分析進行行業(yè)分析、企業(yè)投資組合分析與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，明確達源新型建筑建材集團面臨的機遇與挑戰(zhàn)。在完成內(nèi)外多方面的比較分析基礎(chǔ)上，進入實際的戰(zhàn)略制定過程，提出集團戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務(wù)，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，描繪集團戰(zhàn)略定位。同時，較為詳細的敘述了為達到既定戰(zhàn)略目標所需采取的多項重要措施，以達到戰(zhàn)略