歐寧服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、歐寧服裝有限公司是一家具有一定規(guī)模的集設(shè)計、制造和銷售為一體的股份有限公司，隨著公司不斷成長，雖然創(chuàng)造了良好業(yè)績，保持了一定發(fā)展勢頭，但在前進的道路上，已明顯感到內(nèi)力的不足和外在的威脅，存在著種種不良現(xiàn)象，如制作成本偏高、人員素質(zhì)較低、產(chǎn)品積壓嚴重、國內(nèi)市場開發(fā)緩慢和信息系統(tǒng)利用不足等缺陷和弊端。 本文在研究制定歐寧公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，運用SWOT理論分析方法，試圖在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下，找到外部機會與內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)

2、略匹配，求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡，以建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷做大做強。 文章首先分析了歐寧服裝有限公司發(fā)展的外部環(huán)境。歐寧公司作為國內(nèi)眾多服裝企業(yè)的一分子，其發(fā)展過程中遇到的問題，對大多數(shù)服裝企業(yè)來說具有一定的典型性和代表性。通過解剖國內(nèi)服裝業(yè)的整體生產(chǎn)和競爭狀況、歸納國內(nèi)服裝消費心理的特征，發(fā)現(xiàn)我國目前雖然是世界第一的生產(chǎn)和出口大國，但我國在服裝生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)方面與世界先進水平比較仍存在很大距

3、離，其中對先進技術(shù)手段和方法的運用尤為突出；同時，國內(nèi)服裝企業(yè)間的競爭仍十分激烈，整體競爭力和國外也有很大的差距，而且隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的收入和消費品位在不斷地提高，消費者對服裝的要求越來越挑剔，需求越來越高。但同時我們也看到，隨著WTO的加入，配額限制將被取消，服裝原料費將下調(diào)，這將有利于服裝出口和服裝行業(yè)管理的完善。 接著，文章又分析了歐寧公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，分別從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源、財務(wù)狀況和

4、公司文化等六個方面作了深刻詳細的描述和分析，總結(jié)出公司雖擁有穩(wěn)定的國際市場，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和公司聲譽，較強的銷售能力，較完備的生產(chǎn)設(shè)施和優(yōu)良的財務(wù)狀況等優(yōu)點，但也存在著公司組織結(jié)構(gòu)不完善、人員結(jié)構(gòu)層次較低，供應(yīng)鏈管理和先進技術(shù)運用薄弱，國內(nèi)市場份額低等缺點。 然后，筆者通過對公司內(nèi)外部因素分析、研究，依照SWOT理論，建立了IFE和EFE矩陣，通過評價各因素的重要程度，得出關(guān)鍵因素為： 1.穩(wěn)定的國際客戶 2.較

5、強的銷售能力 3.消費者對針織品的需求 4.市場競爭的激烈 5.國際品牌的進入 進而根據(jù)提出的若干備選方案，結(jié)合評價的結(jié)果篩選出五個主要實施策略，這些策略是： 1.組織結(jié)構(gòu)、人力資源優(yōu)化策略 2.產(chǎn)品多元化策略 3.完善供應(yīng)鏈策略 4.品牌策略 5.技術(shù)發(fā)展策略 筆者相信歐寧服裝有限公司有了正確的發(fā)展戰(zhàn)略作指引，并加以正確的實施，定能克服目前的困難，逐步發(fā)展