新大洲控股股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，從大公司到中小企業(yè)的許多案例已得到充分證明。正確的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，提升自身能力，長(zhǎng)久立于不敗之地的保證。 一、選題背景與選題目的： 新大洲控股公司是一家以摩托車(chē)生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)在房地產(chǎn)、電動(dòng)自行車(chē)、物流、煤炭采掘業(yè)等方面進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司。公司現(xiàn)在面臨著內(nèi)憂外患。內(nèi)憂是摩托車(chē)主業(yè)發(fā)展停滯，而其他業(yè)務(wù)尚未取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還處在相關(guān)行業(yè)的弱勢(shì)

2、地位。而外患則是摩托車(chē)行業(yè)現(xiàn)正面臨著變革的關(guān)鍵時(shí)刻——行業(yè)的集中度正在迅速提高，行業(yè)正在向寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局演變。另一方面，公司也具備走向良性發(fā)展的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是公司在摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)具有良好的品牌號(hào)召力、研發(fā)能力和并購(gòu)的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)；公司成功實(shí)施了MBO，在公司發(fā)展上具備了較好的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。外部機(jī)會(huì)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高速增長(zhǎng)，尤其是“十一五”規(guī)劃的實(shí)施和“三農(nóng)”問(wèn)題的有效解決都極大地增加了居民的購(gòu)買(mǎi)能力，國(guó)內(nèi)需求的

3、不斷擴(kuò)大給業(yè)內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。 公司如何在此關(guān)鍵時(shí)刻，充分有效整合并利用自身資源與能力去規(guī)避外部威脅、利用外部機(jī)會(huì)，從而走向良性發(fā)展?筆者試圖從戰(zhàn)略的角度，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論和交易成本理論，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，盡力為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的選擇。 二、論文的主要內(nèi)容與觀點(diǎn) 第一章為緒論部分。首先介紹了本文的研究對(duì)象新大洲控股股份公司的概況，其次還介紹了本文的研究動(dòng)機(jī)和

4、基本結(jié)構(gòu)。 第二章分析了新大洲控股股份公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境。主要對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，其中包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、全球化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)EFE矩陣對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了總體定量的評(píng)價(jià)。 第三章分析了企業(yè)的資源和能力。主要對(duì)企業(yè)的有形、無(wú)形資源和企業(yè)的產(chǎn)銷能力、管理能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力、信息技術(shù)的應(yīng)用能力等進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)

5、IFE矩陣對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了總體定量的評(píng)價(jià)。 第四章提出了新大洲公司的戰(zhàn)略選擇方案。通過(guò)IE矩陣、環(huán)境與企業(yè)資源能力矩陣等戰(zhàn)略分析工具得出了企業(yè)兩大總體發(fā)展戰(zhàn)略——穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略和擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略，以及兩大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。最后還對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中通過(guò)并購(gòu)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、通過(guò)合資控股的方式組建以縣級(jí)城市為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)從而實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略等主要問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。 三、論