深圳市W社區(qū)股份公司多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化經營是當前國內外企業(yè)尋求快速發(fā)展的戰(zhàn)略途徑之一，也是理論界與實踐界爭相研究和討論的熱點話題。實施多元化戰(zhàn)略可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，更大限度地利用市場機會，分散或規(guī)避經營風險等，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經營。但是，在國內外多元化經營的實踐當中，雖不乏成功的經典案例，但許多企業(yè)盲目地開展多元化經營，其經營狀況不僅沒有得到改善，反而陷入多元化“陷阱”。因此，全面分析企業(yè)內外部環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，有針對性地展開多元化經營，并對多元化過程中的

2、風險予以防范控制是企業(yè)多元化發(fā)展取勝的必要條件。
　　深圳市W社區(qū)股份公司是從原農村集體經濟改造而成的新型經濟組織，經過數十年的發(fā)展，公司業(yè)務已涉及多元化發(fā)展。公司生產經營活動的主要途徑是圍繞預留土地和房產進行，靠從事廠房和商鋪出租、房地產開發(fā)的模式來實現經營創(chuàng)收，生產經營模式較為單一，經營效益不盡如人意。隨著公司在體制機制、經營管理等方面存在的缺陷逐步顯露，并面臨著土地、人才、資金等難以為繼的問題，后續(xù)發(fā)展已受到嚴重制約。同時，

3、實踐也表明，這種單一的經營模式缺乏防范風險、分散風險、抵御風險的能力。因此，實施多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自身的資源和優(yōu)勢，突出核心競爭力，培育新的增長點，加快社區(qū)經濟轉型升級，是深圳市W社區(qū)股份公司可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展方向。
　　本文運用戰(zhàn)略分析工具，以深圳市W社區(qū)股份公司這一特殊的股份制公司為研究對象，在相關理論分析的基礎上，從四個部分闡述了深圳市W社區(qū)股份公司的多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略。其一是分析了W社區(qū)股份公司實施多元化發(fā)展的

4、必要性和可行性，通過對深圳市W社區(qū)股份公司發(fā)展歷程的回顧，結合其經營現狀，指出深圳市W社區(qū)股份公司經營發(fā)展存在的問題并分析其原因，在此基礎上提出科學制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和可行性。其二是根據W社區(qū)股份公司的戰(zhàn)略目標，在分析多元化戰(zhàn)略選擇依據的基礎上，運用SWOT矩陣對深圳市W社區(qū)股份公司的戰(zhàn)略環(huán)境以及內外部條件進行分析，為選擇深圳市W社區(qū)股份公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供科學依據。其三是從多元化發(fā)展戰(zhàn)略進入時機、進入策略和實施策略等方面對