安徽恒源煤電股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略問題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所共同關(guān)注的焦點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究方面永恒的主題.安徽恒源煤電股份公司是一家以原煤開采和深加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中小型煤炭企業(yè),在目前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)布局分散、競(jìng)爭(zhēng)過度、市場(chǎng)面臨重新洗牌的宏觀背景下,面對(duì)國(guó)家實(shí)施大集團(tuán)化戰(zhàn)略的總體規(guī)劃及公司內(nèi)部可開采儲(chǔ)量日益減少、接替性資源獲取難度加大的具體現(xiàn)狀,如何科學(xué)地制訂出適宜于安徽恒源煤電股份公司生存和發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,是目前公司領(lǐng)

2、導(dǎo)層迫切需要研究和探索的問題.該文通過對(duì)安徽恒源煤電股份公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)研分析,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究,為安徽恒源煤電股份公司謀求發(fā)展的目標(biāo)制訂了較為科學(xué)合理的同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略及與之相匹配的職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施措施方案和實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范方法.有針對(duì)性地規(guī)劃了為配合總體戰(zhàn)略的實(shí)施而必須進(jìn)行的公司內(nèi)部相關(guān)體系改革.旨在為安徽恒源煤電股份公司或同類中小型煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供科學(xué)的研究思路,并對(duì)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇