安徽世林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，全球照明行業(yè)正發(fā)生著巨大而深刻的變化.歐美發(fā)達國家照明產業(yè)制造能力戰(zhàn)略轉移，發(fā)展中國家照明產業(yè)將獲得新的發(fā)展機會.中國照明電器行業(yè)經過多年發(fā)展，已形成了包括研究、設計、生產、銷售的完整體系.國際經濟環(huán)境變化和國內經濟持續(xù)增長為我國照明行業(yè)的快速發(fā)展和整合提供了外部環(huán)境和條件. 安徽世林照明股份有限公司作為民營照明企業(yè)，經過20的發(fā)展，已成為行業(yè)內經營規(guī)模較大、效益較好、市場前景較清晰的具有一定代表性的企業(yè).但面對新的發(fā)展

2、機會與挑戰(zhàn)，與國內民營企業(yè)一樣，世林公司存在著發(fā)展戰(zhàn)略思路不清晰，面臨著行業(yè)洗牌的現實風險.因此，厘清發(fā)展脈絡，明確和培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，謀劃長遠發(fā)展思路，是安徽世林照明股份有限公司當前急需考慮的一個重要戰(zhàn)略問題. 本文針對安徽世林照明股份有限公司經營與發(fā)展的實際情況，運用戰(zhàn)略管理理論和PEST分析、SWOT分析、價值鏈分析等方法，對公司的經營現狀、內部環(huán)境、外部條件和公司戰(zhàn)略地位進行了系統的研究.在此基礎上，對世林公司總體戰(zhàn)略