CM醫(yī)藥股份公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醫(yī)藥行業(yè)歷來就與國計民生密切相關(guān)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于保護和增進人民健康、提高生活品質(zhì)以及計劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備，乃至促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步均有著舉足輕重的重要作用和地位。本行業(yè)競爭非常激烈，許多外來公司對重慶市場虎視眈眈，與先進醫(yī)藥公司相比較，CM公司發(fā)展戰(zhàn)略管理相對滯后，更為特別的是CM公司當前正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此，對CM公司進行發(fā)展戰(zhàn)略研究具有較強的必要性和緊迫性。
　　 根據(jù)戰(zhàn)略管理的一些基

2、礎(chǔ)理論，以定性分析為主，并分析了醫(yī)藥市場的基本競爭狀況，借助波特的五力模型、SWOT方法、BCG矩陣、藍海戰(zhàn)略等管理工具對CM公司進行了內(nèi)外部優(yōu)勢劣勢分析，總結(jié)公司的現(xiàn)狀、問題。在此基礎(chǔ)上，論文提出CM公司應(yīng)當采用在普藥市場實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、在新藥特藥市場實現(xiàn)差異化營銷等戰(zhàn)略，論文最后從組織機構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、差異化營銷、供應(yīng)商管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化服務(wù)等方面針對以上戰(zhàn)略提出實施措施，給企業(yè)以借鑒作用，使企業(yè)得以健康、良性