洛陽市建設(shè)投資公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施對策研究.pdf

1、洛陽市建設(shè)投資公司作為投資體制改革的產(chǎn)物，在十年的發(fā)展歷程中，為洛陽市的經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟體制的逐步完善，競爭日益激烈，洛陽市建設(shè)投資公司如何解決存在的問題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用外部機會，是公司上下必須認(rèn)真思考的問題。 本文首先介紹了國有投資公司的發(fā)展、現(xiàn)狀和存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上研究了洛陽市建設(shè)投資公司的發(fā)展歷史，對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。然后根據(jù)SWOT分析模型

2、，列出了公司可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案，進(jìn)行了比較，分析，從而得出了最優(yōu)的可行戰(zhàn)略方案：在形成自己的核心競爭力、進(jìn)行公司架構(gòu)、資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，建立起真正的戰(zhàn)略控股公司，并涉足洛陽市及省內(nèi)外公共投資的各個領(lǐng)域。爭取在5年時間內(nèi)，發(fā)展成為在洛陽市具有舉足輕重地位，在河南省內(nèi)有較大影響的大型投資集團，并實現(xiàn)公司控股子公司的上市融資。同時在確定戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的實施方案：確定了公司總體戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)原則、實施步驟；公司的改制重組方案；各分