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1、中國(guó)加入WTO及世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來,使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn):顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化,使我們逐漸認(rèn)識(shí)到公司目前的流程與復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)存在較大的差距。為了提高整個(gè)流程的效率,公司提出了進(jìn)行流程再造的項(xiàng)目方案,其中,打通產(chǎn)銷這條關(guān)鍵路徑、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)控制之間以及生產(chǎn)和銷售之間的銜接是這次流程再造的關(guān)鍵所在。
本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)流程再造歷史、趨勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)的了解和掌握,對(duì)公司所處
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