鞍山鐵塔集團(tuán)冶金渣公司組織再造分析.pdf

1、組織再造是對(duì)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理模式的一種根本性變革。組織再造工程不僅是21世紀(jì)全球企業(yè)管理的新趨勢(shì)，更是中國(guó)企業(yè)改革過(guò)程的必由之路。我國(guó)企業(yè)目前已進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵的生存和發(fā)展時(shí)期，無(wú)論是從國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，還是從國(guó)家的方針政策和管理創(chuàng)新規(guī)律來(lái)看，實(shí)施企業(yè)再造工程都是十分必要的。本篇論文就是從這種認(rèn)識(shí)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)組織再造的有關(guān)理論和企業(yè)的實(shí)踐案例，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行具體組織再造時(shí)的指導(dǎo)思想、內(nèi)容、過(guò)程及其結(jié)果等進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和

2、研究。本文第一、二章首先強(qiáng)調(diào)了論文選題的現(xiàn)實(shí)意義和必要性，同時(shí)介紹了研究對(duì)象——遼寧鞍山鐵塔集團(tuán)冶金渣公司的企業(yè)概況。接著，第三章從理論上對(duì)組織再造的含義、歷史背景進(jìn)行了回顧，并從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)外環(huán)境、生產(chǎn)與管理技術(shù)五個(gè)方面提出企業(yè)組織再造的必要性。第四章重點(diǎn)介紹了鞍鋼冶金渣公司組織再造的指導(dǎo)思想與內(nèi)容，提出以人為本、顧客至上、勇于改革的再造指導(dǎo)思想，明確了企業(yè)理念、管理機(jī)構(gòu)與管理方式、行為規(guī)范、考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制四項(xiàng)組織