供應(yīng)鏈管理理論在鞍山合成(集團(tuán))體系再造中的應(yīng)用.pdf

1、摘 要b l y 立 現(xiàn) 代 企 業(yè) 制 度 ， 、 現(xiàn) 企 業(yè) 所 有 制 形 式 的 轉(zhuǎn) 變 ， 、 然 引起企業(yè) 內(nèi)部管理體 系的變革 。這種 變革將觸及企 業(yè) 內(nèi)部深層次的管理問題，而非傳統(tǒng)意義上的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，需要以新的管理 理 論 來 指 導(dǎo) 夕本 文 以 竺 A i * A t和 X 4 1 - 4 A 的 部 分 理 論 為 指導(dǎo)，對鞍山合成 〔 集團(tuán))股份有限公司管理體系的實(shí)際情況進(jìn)行 了分析 和探 討 。論 文主要

2、有五個部分組成.在第一部分主要 介紹 了公 司的基 本 概 況 既 存 在 的 問 題 。 ( 落 后 的 經(jīng) 營 理 念 和 運(yùn) 行 機(jī) 制 不 能 適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。 在企業(yè)內(nèi)在管理機(jī)制的諸多方面，尤其在物資采購管理方面，存在許多弊端。這種組織形式所造成的宜接 弊端是造成各部 門各行其是 ，分傲采購，采購職能無法有 效 發(fā) 揮 作 用 ， 無 法 按 市 場 規(guī) 律 ， 開 展 采 購 管 理 工 作 鄉(xiāng) 第 二 部分介紹

3、了 “ 供應(yīng)鏈思想”的有 關(guān)內(nèi)容。 第三部分主要 介紹 了 “ 過程 再造 理論 ”及鞍 山合 成 集 團(tuán)采 購體 系再造 再造 主要 的原 因。 匕 鞍 山 合 成 集 團(tuán) 實(shí) 施 采 購 體 系 再 造 的 主 要 原 因構(gòu)性調(diào)整無法達(dá)到 目的，經(jīng)營部 為主體 的采購體 系如企業(yè)在一九九六年為 主體 的物 資采 購管 理體 系進(jìn)行 了職 能轉(zhuǎn)移以期通過調(diào)整一 方 面是 由于 結(jié)針對原有的以形成 了以生產(chǎn)部加 強(qiáng) 采 購 管理 工作

4、，完善采購體 系，從 而保 證 采購物 資的價 格和質(zhì) 量 ，降低 采購成本 ， 提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 但是這種結(jié)構(gòu)性調(diào)整收效甚微 ，因此需要對鞍 山合成集 團(tuán)實(shí)施 進(jìn)行 過程再造 .另一方 面也是 企 、 ， 。 發(fā) 展 過 程 的 客 觀 要 求 。 廠第四部分?jǐn)⑹?T鞍 山合成 集 團(tuán)實(shí)施 采購體 系再造具體步驟Ab s t r a c tT h e e s t a b l i s h me n t o f t h e

5、mo d e r nr e a l i z a t i o n o f t h e o w n e r s h i p s y s t e m o fe n t e r p r i s e s y s t e m a n d t h ee n t e r p r i s e s w i l l l e a d t o t h er e v o l u t i o n o f t h e i n t e r

6、n a l m a n a g e m e n t s y s t e m . T h e r e v o l u t i o n i s n o t at r a d i t i o n a l s t r u c t u r e a d j u s t m e n t , b u t i t w i l l t o u c h t h e e s s e n t i a l p a r t o fe

7、 n t e r p r i s e s , a n d i t n e e d s n e w t h e o r i e s t o g u i d e i t . T h e t h e s i s a n a l y z e st h e m a n a g e m e n t s y s t e m o f A n s h a n S y n t h e s i z e c o . L t

8、d . u n d e r t h ed i r e c t i o n o f t h e o r i e s o f s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t a n d p r o c e s sr e e n g i n e e n n g .T h e p a p e r i n c l u d e s f i v e p a r t s . T h e f i

9、r s t p a r t d e s c r i b e s t h ec o m p a n y a n d t h e s o m e t r o u b l e s m a i n l y . O b s o l e t e o p e r a t i o n i d e a s a n ds y s t e m d o n o t f i t w i t h t h e m a r k e

10、t i n g e c o n o m i c e n v i r o n m e n t . T h e r e a r el o t s o f s h o r t c o m i n g s i n t h e c o m p a n y ' s i n t e r n a l m a n a g e m e n t s y s t e m ,e s p e c i a l l y t h e

11、p u r c h a s i n g m a n a g e m e n t p a r t . T h e s h o r t c o m i n g s o f t h ec u r r e n t p u r c h a s i n g s y s t e m m a k e e v e r y p a r t d o e s i t s w o r k s d e p e n d e n t l

12、y ,a n d p u r c h a s i n g f u n c t i o n c a n ' t b e c o n d u c t e d e f f i c i e n t l y , s o t h ec o m p a n y c a n ' t p u r c h a s e b y t h e l a w s o f m a r k e t . T h e s e

13、 c o n d p a r ti n t r o d u c e s t h e m a i n i d e a s o f s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t . A n d t h e t h i r dp a r t d i s c u s s e s t h e t h e o r y o f p r o c e s s r e e n g i

14、n e e r i n g a n d t h e m a i nr e a s o n s t h a t t h e A n s h a n S y n t h e s i z e c o . L t d . r e e n g i n e e r s t h e p r o c e s s o ft h e p u r c h a s i n g p a r t . O n e o f t h e

15、 r e a s o n s i s t h e e v e r s t r u c t u r ea d j u s t m e n t c a n ' t r e a c h t h e p r e v i o u s a i m , a n d t h e s e c o n d r e a s o n i s t h ee n v i r o n m e n t f o r c e s t