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1、大江工業(yè)集團(tuán)在全面完成搬遷任務(wù)并形成以集團(tuán)為中心的治理結(jié)構(gòu)和集權(quán)的職能型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)營格局后,企業(yè)的發(fā)展逐步開始走上了正規(guī),但在組織結(jié)構(gòu)及流程、運(yùn)營機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面仍然存在不少的問題。如何根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的要求進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。本文應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)理論、組織跟隨戰(zhàn)略理論、組織權(quán)變理論,在對集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了客觀分析與診斷的基礎(chǔ)上,認(rèn)為只有通過系統(tǒng)、深
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