信太科技集團組織結構變革研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文信太科技集團組織結構變革研究ResearchonXintaiGroup’SOrganizationalStructureReform學科、專業(yè)：學號：E加弘E1411084完成日期：坌Q!魚!魚!壘大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要信太科技集團(以下簡稱信太科技)是一家傳統(tǒng)的通訊電子產品制造服務商，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，面臨通訊行業(yè)發(fā)展新

2、潮流，信太科技致力于從傳統(tǒng)的通訊電子產品制造商(OEM)向通訊終端產品提供商(ODM)進行戰(zhàn)略轉型，但卻面臨著組織結構的制約，信太科技過去的組織結構是為了適應通訊電子產品制造商的定位而設立的，這種通訊電子產品制造商下的組織結構與通訊終端產品提供商的戰(zhàn)略定位格格不入。不僅如此，隨著企業(yè)規(guī)模壯大、組織生命周期的延展，原有的組織結構出現(xiàn)多種運行弊端，信太科技亟需通過組織變革釋放組織效能，適應新的外部環(huán)境，落實新的戰(zhàn)略定位。本文首先對組織結構和

3、組織變革經(jīng)典理論進行了回顧，為信太科技組織結構變革找到理論基礎；其次，本研究分析了信太科技組織結構現(xiàn)狀、組織變革動因、外部標桿案例，明確了信太科技組織結構變革面臨的條件；第三，本研究從組織結構類型、職能結構設置、縱向報告與控制、橫向協(xié)作與評價等幾個方面對信太科技的組織結構進行了診斷，找出目前組織結構存在的問題；第四，本研究重新設計了信太科技的組織結構，從組織結構類型選擇、職能結構設置、縱向報告與控制設計、橫向協(xié)作設計等幾個方面進行了闡述