黑龍江省雙達(dá)電力設(shè)備集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革方案研究.pdf

1、企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革或設(shè)計(jì)，是為了適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化，以改善和提高組織效能為根本目的的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。如何在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新變革，構(gòu)造出一個(gè)合理適用的組織結(jié)構(gòu)，是當(dāng)今很多企業(yè)所必須面臨的，也是黑龍江省雙達(dá)電力設(shè)備集團(tuán)發(fā)展過程中應(yīng)給予高度關(guān)注的問題之一。
　　本文以現(xiàn)代組織變革設(shè)計(jì)的理論為依據(jù)，對(duì)雙達(dá)集團(tuán)的外部環(huán)

2、境與內(nèi)部環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析并歸納組織結(jié)構(gòu)中存在的問題，包括公司目前的組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略匹配性不強(qiáng)；對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢；部門職責(zé)不清，多頭管理和管理乏力并存；不利于日常工作的進(jìn)行；缺乏完善有效的公司治理結(jié)構(gòu)；管理幅度不合理等問題。隨著宏觀環(huán)境的變化，認(rèn)為雙達(dá)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)組織的戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革已經(jīng)變得非常必要。
　　通過對(duì)雙達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略思想的進(jìn)一步明確，結(jié)合雙達(dá)集團(tuán)現(xiàn)狀，提出雙達(dá)集團(tuán)總體組

3、織變革設(shè)計(jì)的目標(biāo)與設(shè)計(jì)思路，設(shè)計(jì)出一套相對(duì)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，采用職能制與事業(yè)部制結(jié)合的混合型組織結(jié)構(gòu)。明確了集團(tuán)管控的資產(chǎn)管理中心各部的部門、崗位設(shè)置及相應(yīng)的管理職能。對(duì)各分支的經(jīng)營利潤中心，包括粉煤灰制品事業(yè)部、涉電工程事業(yè)部、市政工程事業(yè)部，與其它緊密型、松散型管理的分子公司，也做了詳細(xì)的部門設(shè)計(jì)與職能規(guī)劃。
　　為了進(jìn)一步對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)施有效進(jìn)行，文中提出了變革實(shí)施的策略，編制了變革實(shí)施的進(jìn)程表，闡述企業(yè)變革中可能出現(xiàn)的