黑龍江省郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。
　　黑龍江省郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)公司作為一個(gè)中型郵政企業(yè)，和很多其它郵政企業(yè)一樣，幾年來(lái)盡管保持了較快的發(fā)展速度，但圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)始終存在著一定的問題和不足，特別是目前公司吸引人才，提高員

2、工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制較為單一，相對(duì)不完善，已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。本文運(yùn)用人力資源管理理論、激勵(lì)理論和相關(guān)理論全面分析了黑龍江省郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)目前的人力資源管理及激勵(lì)現(xiàn)狀，系統(tǒng)總結(jié)了當(dāng)前激勵(lì)過(guò)程中存在的激勵(lì)手段單一、層次不明、體系不夠健全、短期效益明顯四個(gè)主要問題，并進(jìn)一步從構(gòu)建黑龍江省郵政實(shí)業(yè)集團(tuán)有效激勵(lì)機(jī)制、建立針對(duì)不同層次員工的激勵(lì)模式、完善薪酬管理與績(jī)效考核、加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)激勵(lì)、全面加強(qiáng)企