黑龍江報業(yè)集團激勵機制管理模式研究.pdf

1、長期以來，中國媒介一直延續(xù)計劃經濟時期的分配體制，一直以高度集中統(tǒng)一的直接控制為主，媒介無任何財政支配權，其全部收入和支出都被納入政府計劃，員工報酬的高低主要取決于機構和個人行政級別的高低。改革開放以后，媒介的收入分配制度在不斷地演變。媒介得到了部分收入支配權，可以根據自身的需要，將經營的利潤用于提高員上的工資、獎金和其他待遇。其后逐漸出現了股權激勵等新型激勵辦法。但是，由于我國媒體的特殊性質，在激勵機制設計方面，遠遠落后于一般國有企業(yè)

2、。 本篇論文著重進行報業(yè)集團激勵機制的管理模式研究。力求將激勵機制理論、影響激勵機制的因素和相關的控制方法相結合，對報業(yè)集團的管理模式進行了初步探討，并提出實際的解決方案。其中，激勵機制的理論是本文的主要理論基礎。 本文通過對激勵機制的基本理論、激勵的形式和激勵機制的作用的闡述，分析了管理激勵的人性假設及組織中的激勵因素。通過對黑龍江日報報業(yè)集團現狀進行分析，對其激勵機制和激勵體制的體系診斷，指出了其中存在的問題；接著從