擔保集團模式下子公司激勵機制研究.pdf

1、從上個世紀二三十年代起，一些市場經濟發(fā)達的國家和地區(qū)為支持中小企業(yè)的發(fā)展，先后成立了為中小企業(yè)融資提供擔保的機構。我國的擔保業(yè)起步較晚，但是發(fā)展迅速，以民間資金居多。信用擔保業(yè)屬于高風險行業(yè)，其運行需要有成熟的外部市場體系和完善的內部控制制度。我國信用擔保業(yè)發(fā)展的時間短，目前國內擔保企業(yè)普遍存在對業(yè)務定位不準，內部管理還沒有規(guī)范化，存在擔保操作風險等問題。從長期來看，擔保發(fā)展前景可觀。因此，國內擔保企業(yè)要繼續(xù)運營，就必須解決好內部管理的

2、難題，尤其是解決好內部激勵機制的難題。 本文通過對相關激勵理論的研究，特別是隱性激勵相關文獻的研究，分析了我國擔保集團模式下子公司內部激勵影響因素，然后根據(jù)對某擔保集團下屬七家全資子公司的調研，總結出目前擔保集團模式下子公司內部激勵的特點和現(xiàn)狀，系統(tǒng)的分析了擔保企業(yè)顯性激勵、隱性激勵機制出現(xiàn)的問題。在此基礎上，對擔保集團模式下子公司內部激勵體系進行了設計。最后，結合具體案例設計出了顯性激勵方案，提出了健全擔保企業(yè)內部隱性激勵機制