WK集團(tuán)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、WK集團(tuán)是以企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)、招商引資的工業(yè)園區(qū)，新常態(tài)下的市場競爭很是激烈，同時(shí)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，人力管理上不完善，沒有合理的激勵(lì)措施，因此，對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)，進(jìn)而達(dá)到充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。
　　本論文是以薪酬和激勵(lì)相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，以調(diào)查問卷的方式，對基層員工的薪資現(xiàn)狀和對集團(tuán)薪酬制度的滿意度進(jìn)行調(diào)研，從調(diào)查結(jié)果看目前WK集團(tuán)的基層員工薪酬制度、激勵(lì)制度、績效考核等方面都存在一些問題，結(jié)合W

2、K集團(tuán)的實(shí)際，提出了對目前WK集團(tuán)基層員工薪酬制度、激勵(lì)制度、績效考核等方面的再設(shè)計(jì)。在薪酬制度方面提出彈性薪酬為主，薪酬多元化;在激勵(lì)制度方面提出了增加基層員工的福利待遇，以促進(jìn)激勵(lì)效果;在績效考核方面提出以各事業(yè)部為考核主體，集團(tuán)人事部門輔助考核的建議。通過對制度的再設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提高員工工作積極性和集團(tuán)效益。
　　本文得出的以下結(jié)論:
　　(1)目前來看，WK集團(tuán)的激勵(lì)方案沒有得到相應(yīng)的效果。員工的激勵(lì)機(jī)制不健全，同時(shí)沒