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![中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/1/2a4f319d-7816-47a0-a84e-c8ceaf8aaeb7/2a4f319d-7816-47a0-a84e-c8ceaf8aaeb71.gif)
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1、企業(yè)薪酬分配激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)的一種制度安排,是一項(xiàng)實(shí)踐性、操作性比較強(qiáng)的制度建設(shè)。企業(yè)一般要根據(jù)不同的體制條件和不同的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最佳組合的選擇。本文通過(guò)開(kāi)展國(guó)內(nèi)外薪酬體系研究,提出了包括企業(yè)工資總量的調(diào)控機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬機(jī)制、企業(yè)員工的報(bào)酬機(jī)制和企業(yè)薪酬激勵(lì)的評(píng)估四個(gè)方面的內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)薪酬激勵(lì)的機(jī)制框架。
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油)作為全國(guó)特大型的國(guó)有企業(yè),仍然處于發(fā)展期。石油作為不可再生性資源,最
2、終要有枯竭的一天,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展,在新世紀(jì)必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)搞好人才資源開(kāi)發(fā)。本文根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的實(shí)際,提出了新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的思路及對(duì)策,堅(jiān)持財(cái)力與物力投入有限的情況下,推行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度、體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)等的考核分配機(jī)制,從而形成用待遇留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才的良性動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制,從而對(duì)中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制,要以“十六大”
3、精神為指導(dǎo),根據(jù)國(guó)家關(guān)于分配制度的有關(guān)方針、政策,按照建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度的要求,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),積極推進(jìn)分配制度改革,建立集團(tuán)公司職責(zé)清晰、調(diào)控有序、依法分配的管理體制;突出效益、兼顧保障、激勵(lì)與約束相配套的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制;以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向,以崗位評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ),有效激勵(lì)三支隊(duì)伍人才和關(guān)鍵崗位骨干人員的基本工資制度。規(guī)范企業(yè)收入分配秩序,夯實(shí)管理基礎(chǔ),為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”率先建成一流社
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