中國石油天然氣集團(tuán)公司石油科學(xué)家培育計(jì)劃

1、—5—附件1中國石油天然氣集團(tuán)公司石油科學(xué)家培育計(jì)劃為扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，著眼于高端引領(lǐng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，補(bǔ)齊“高精尖”人才短板，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)高層次人才作用發(fā)揮，保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定本計(jì)劃。一、工作思路和目標(biāo)服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，牢固樹立“人才驅(qū)動創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”理念，選擇一批培育對象，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制為突破口，以顛覆性、跨越性技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)，以重大科技專項(xiàng)和重大工程項(xiàng)目為

2、依托，通過建立專家工作室、突出個(gè)性化培養(yǎng)、提升能力素質(zhì)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)却胧?，培養(yǎng)造就一批學(xué)術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)，能為企業(yè)創(chuàng)造突出效益，在世界石油學(xué)術(shù)領(lǐng)域有影響力的石油科學(xué)家人才?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司優(yōu)選50名左右培育對象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。二、實(shí)施原則（一）堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國際前沿，加強(qiáng)高端引領(lǐng)，鞏固技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)—7—對從事非常規(guī)與新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)人才，獲獎成果等條件可適當(dāng)放寬

3、。從2017年開始，每年確定一批石油科學(xué)家培育對象，由企業(yè)按照以上條件推薦人選，集團(tuán)公司人事部會同有關(guān)部門審核，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。四、培育措施（一）打造平臺，落實(shí)責(zé)權(quán)。授權(quán)有關(guān)單位充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)基地或研發(fā)中心等場所，為培育對象建立專家工作室，對工作室實(shí)施考核評價(jià)、獎金與科研性獎勵(lì)分配等管理。工作室可以“專家姓名專業(yè)領(lǐng)域工作室”命名；工作室建設(shè)資金可依托承擔(dān)項(xiàng)目列支，不足部分按“一事一議、按需支持”方式由集團(tuán)公司專項(xiàng)支持；

4、工作室運(yùn)行突出開放與合作，實(shí)行專家負(fù)責(zé)制，所在單位要保障專家對工作室人財(cái)物的選擇權(quán)與支配權(quán)。（二）承擔(dān)項(xiàng)目，崗位鍛煉。集團(tuán)公司根據(jù)主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域等，每年提供重大科研項(xiàng)目目錄，培育對象可在本專業(yè)領(lǐng)域自主選擇承擔(dān)國家和集團(tuán)公司重大科研項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目研究和科研生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉成長。同時(shí)簡化項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用等流程和辦法，推行有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)造的管理模式，讓培育對象潛心從事科學(xué)研究。（三）自主立項(xiàng)