A公司高管薪酬激勵機制研究.pdf

1、合理、科學和有效的薪酬激勵制度，能激發(fā)企業(yè)高層人員發(fā)揮企業(yè)家才能，提高管理效率，提升企業(yè)利潤。盡管國有經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中的比重有所降低，但依然控制經(jīng)濟的發(fā)展方向和命脈，從這個意義上講，國有經(jīng)濟在我國工業(yè)化過程中具有舉足輕重的地位和作用。那么，如何構建合理的企業(yè)高管的薪酬激勵制度，成為社會各界關注的焦點問題之一。A公司作為特大型的國有企業(yè)，目前正面臨這一重大問題。
　　從微觀的角度來看，如何理解高層管理人員的基本需求以及在經(jīng)營過程

2、中如何有效激勵 A公司高層管理人員，是整個研究的核心和要旨。從最基本的馬斯洛需求層次理論和委托代理理論出發(fā)，分析如何有效激勵企業(yè)高層管理人員，這構成文章的第一部分主要內(nèi)容，也為對 A公司的薪酬制度再設計提供一定的理論基礎。
　　第二部分的重點在于分析 A公司薪酬激勵制度的現(xiàn)狀和存在的主要問題，這是公司薪酬激勵制度再設計的關鍵所在。通過對 A公司市場化改造歷程和薪酬制度發(fā)展的回顧和總結，文章嘗試尋找 A公司薪酬激勵制度存在的主要問題

3、：高管人員薪酬激勵的決定機制不規(guī)范；薪酬激勵機制的體系不完善以及結構不合理；企業(yè)高管薪酬調(diào)節(jié)和約束機制不完善以及隱性收入膨脹等主要問題。
　　薪酬激勵機制的再設計是本研究的基本目的之一。通過對 A公司薪酬激勵機制存在問題的分析，依據(jù)既有的理論基礎，文章嘗試性的提出了 A公司薪酬激勵機制再設計的基本原則、基本內(nèi)容和保障措施?；驹瓌t主要包括：價值取向原則、薪酬結構合理化原則、績效原則、公平性原則和適度平衡五大原則；薪酬激勵機制再設計