自然壟斷行業(yè)高管薪酬激勵機制研究.pdf

1、高管薪酬激勵是解決經(jīng)營者和所有者之間代理問題的有效方法，由于我國自然壟斷行業(yè)壟斷利潤的存在，夸大了壟斷企業(yè)高管的經(jīng)營績效，高管薪酬激勵效果并不理想。與非壟斷行業(yè)相比，壟斷利潤放大了制定高管薪酬的標準。本文嘗試在對高管實際經(jīng)營績效進行客觀評價的基礎上，建立自然壟斷行業(yè)高管薪酬激勵機制。
　　 自然壟斷行業(yè)高管薪酬激勵存在收入偏高、薪酬結構不合理、在職消費過高、薪酬激勵力度過度等問題。解決高管薪酬激勵問題的前提是對高管經(jīng)營績效作出客

2、觀評價。根據(jù)自然壟斷行業(yè)的經(jīng)濟特征，資源配置效率和科技進步率是自然壟斷企業(yè)績效評價的重要內容。本文從這兩個方面考慮，建立高管績效評價指標體系。在選擇績效評價指標時，將技術創(chuàng)新貢獻率和管理創(chuàng)新水平貢獻率納入指標體系，并通過TFP量化反映。
　　 在高管薪酬激勵機制設計中，考慮了短期薪酬激勵和中長期薪酬激勵，建立了高管年薪模型。自然壟斷行業(yè)高管基本薪金的確定參照央企負責人基本薪金確定的方法;績效薪金以高管實際經(jīng)營績效為基礎，剔除壟斷