銀座商業(yè)集團激勵機制研究.pdf

1、激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。銀座商業(yè)集團是山東省最大的國有零售企業(yè)，身處零售業(yè)市場激烈的競爭環(huán)境，面對大量外資的涌入和企業(yè)員工存有工作積極性不夠高、人才有流失等情況，銀座集團要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并保持對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關(guān)鍵。 激勵機制的設(shè)計涉及到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的管理理論的指導(dǎo)。本

2、論文以銀座集團為研究背景，以科學(xué)的管理學(xué)理論和模型為基礎(chǔ)，輔以對銀座集團員工激勵現(xiàn)狀的深入調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上提出了一個“以人為本”的激勵機制整體建設(shè)方案，并分別就方案中的企業(yè)文化建設(shè)體系、員工培訓(xùn)體系、薪酬制度體系、職務(wù)晉升和職稱評聘體系、獎勵和處罰體系提出了具體的激勵措施。 激勵機制的建立是企業(yè)管理的一個永恒話題，沒有止境，隨著企業(yè)的發(fā)展，還會涌現(xiàn)出許多新的問題。本論文所設(shè)計的激勵機制對其它國有零售企業(yè)也同樣具有借鑒作用，具